攜手并進
點燃智慧火花
在企業戰略布局的關鍵時期，武漢索唯爾科技董事長石松林先生于論壇開場致辭中，深刻剖析數智化轉型對企業的戰略價值，讓企業直面數智化浪潮時，清晰感知轉型智造的緊迫與必要。當下企業正被市場不確定性攀升、客戶需求日益個性化、競爭白熱化等難題纏身，石松林先生強調，數智化轉型是企業戰略突圍的核心引擎。戰略上，企業可借數智化技術構建數據驅動的新商業模式，拓寬業務版圖、挖掘新利潤源；運營中，憑借智能供應鏈管理，精準把控原材料采購、生產與銷售全流程，削減庫存成本、加速資金流轉；創新時，利用虛擬仿真、人工智能等加速產品迭代，滿足多元需求、提升競爭力。企業若抓住數智化轉型機遇，便能完成從傳統模式到智能化、數字化戰略模式的跨越，在激烈競爭中嶄露頭角，實現可持續發展。
聚力共贏
賦能數智，向新而生
Martin開場便強調武漢索唯爾科技作為達索華中區核心代理商，技術團隊實力過硬，為企業選擇合作吃下“定心丸”。憑借多年行業洞察，Martin精準剖析數智化時代機遇與挑戰。
達索系統作為全球工業軟件領航者，以創新技術為引擎，為企業轉型提供全方位支撐。從三維設計精準建模，讓產品設計從二維圖紙躍升為立體可視化模型，提前規避設計缺陷；到仿真分析預判風險，減少實物測試成本與時間；從PLM解決方案統籌產品全生命周期管理，打破部門壁壘、提升協同效率；到智能制造落地增效，實現生產自動化、智能化，達索以全面產品矩陣與專業服務，為企業搭建起數智化能力架構，解決轉型中效率低、成本高、創新難等實際問題，助力企業破局突圍、煥發新生。
Martin還帶大家回溯SOLIDWORKS發展歷程，其自1993年創立，被達索收購后持續創新，如今成為全球裝機量最大的主流CAD軟件，服務數百萬工程師，深刻變革機械設計領域，印證了達索系統推動行業進步的實力，也讓企業看到借助達索產品實現數智化轉型的廣闊前景。
智驅未來
聚焦智能前沿
在工業設計智能化轉型加速、企業深陷設計效率低、質量難控、創新遲滯困局之際，石瑞先生“走向智能：SOLIDWORKS 智能化發展及 AI 前瞻”的分享帶來破局新機。他指出 SOLIDWORKS 已從傳統 3D CAD 軟件進化為智能設計平臺，AI 深度賦能使其具備智能設計、仿真、優化等能力，可自動完成初步設計、精準模擬工況、快速優化結構，效率成倍提升且減少人為誤差，助力企業高效交付優質產品、搶占市場。石瑞先生對 AI 在智能制造領域前景的展望，為企業指明升級方向，未來 AI 將貫穿生產全流程，實現全鏈路降本增效。企業可借 SOLIDWORKS 智能化生態提前布局，化解研發周期長、成本高、響應慢等難題，加速向智能制造轉型，在競爭中脫穎而出。
打破壁壘
賦能工業設備研發創新
在當下工業設備研發領域競爭已趨白熱化，各企業為在技術、效率、成本等方面搶占優勢而激烈角逐。在此關鍵時刻，柯總監帶來“工業設備多學科聯合仿真及優化”主題講解，為企業發展精準指明戰略新方向。他憑借豐富經驗，以實際案例為切入點，深入剖析多學科聯合仿真在工業設備研發中的具體應用場景與顯著優勢。多學科聯合仿真對企業意義重大，它成功打破機械、電子、控制等學科間的信息壁壘，推動多學科知識深度融合與協同優化，大幅提升設備性能與可靠性，增強產品在市場中的競爭力。同時，借助該技術可提前虛擬測試優化，減少實物試驗與反復修改，大幅縮短研發周期，助力企業快速推出新品、搶占市場先機，在激烈競爭中脫穎而出。此外，研發成本降低使企業節省大量資金，可將其投入技術創新與人才培養，形成良性發展循環。柯孟先生的講解，促使我們對工業設備研發進行深度反思，更為企業制定未來戰略提供關鍵參考，有力推動企業實現可持續、高質量發展。
機電協同
打破設計與生產的壁壘
當下企業產品研發挑戰與機遇并存，快節奏市場下，快速推出高質低價產品是決勝未來的關鍵。易建松先生介紹的“SOLIDWORKS 機電協同設計平臺 - 賦能產品研發創新”，為企業戰略布局提供關鍵支撐。該平臺如高效“溝通樞紐”，打破機械、電氣、電子設計等領域“信息孤島”，實現無縫協同，研發人員可實時交流、共享數據，快速解決設計沖突，大幅縮短研發周期，助力企業快速響應市場、搶占先機；通過早期協同設計與虛擬驗證，減少實物模型制作與測試，降低試錯成本，避免設計變更的資源浪費，提升資金使用效率，為企業可持續發展提供保障；多領域協同設計優化產品整體性能，減少缺陷與故障隱患，使產品在可靠性等方面表現更優，滿足客戶需求、提升企業競爭力。易建松先生的分享讓我們看到其巨大潛力，該平臺不僅是研發提效降本增質的工具，更是企業構建一體化研發體系、實現戰略轉型與升級的關鍵，助力企業在競爭中脫穎而出、開創未來。
數字化轉型
戰略·組織·人才三維驅動
當下制造型企業深陷市場競爭與行業變革的洶涌浪潮，數字化轉型已成為企業破局突圍、重塑競爭力的關鍵鑰匙。陳仕祺先生“制造型企業數字化轉型能力的建設與提升”演講恰似精準導航，為企業轉型指明清晰方向。他深入戰略規劃、組織架構、人才培養等核心維度剖析，指出數字化轉型絕非簡單技術升級，而是涵蓋戰略、組織、人才的全維度深刻變革。現實中不少企業盲目投入技術，卻因戰略規劃缺失、組織架構僵化、人才儲備斷層，轉型之路舉步維艱。
陳仕祺先生明確指出轉型路徑：戰略層面，企業要做好頂層設計，將數字化轉型目標與路徑融入長遠規劃，避免“頭痛醫頭”的局部修補；組織層面，需打破傳統架構壁壘，構建敏捷靈活的數字化組織，促進跨部門高效協同，提升決策與執行效率；人才層面，要著力培養兼具業務知識與數字技術的復合型人才，為轉型注入核心驅動力。他分享的實用方法與真實案例，為企業提供了可直接“套用”的轉型模板，企業可結合自身實際按圖索驥推進轉型，解決效率低下、成本高企、創新不足等現實難題。這場演講讓我們深刻認識到，數字化轉型是企業生存發展的必答題，早布局、早行動，企業方能在未來競爭中搶占先機，實現高質量發展。
新篇開啟
共同探索制造業未來方向
2025達索系統SOLIDWORKS武漢峰會圓滿收官，但中國制造業的數智化征程正掀開嶄新篇章。當數字化轉型由試點探索邁向全域賦能，我們深知：唯有以創新為槳、以協同為帆，方能駕馭數字浪潮，劈波斬浪。達索系統SOLIDWORKS將持續深耕產業沃土，以三維設計為基、以數據智能為擎，攜手更多區域經濟體與行業領軍者，共同構建智能制造生態共同體。
